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如果你需要计算员工投入产出比，每个公司的指标和投入不同，计算方式也不一样，最佳分享和一起研讨可以帮助您客观的评估在人才的投资，并产生最佳的投入收益。

以制造业为例，各个部门价值指标

• 生产部门：
  • 生产效率：每单位时间内完成的产品数量。
  • 生产良品率：生产的合格产品数量与总产品数量的比率。
  • 生产周期：从订单确认到产品出货所经历的时间。
  • 设备利用率：生产设备的运行时间与总可用时间的比率。
• 质量部门：
  • 不良品率：生产过程中出现的次品数量与总产品数量的比率。
  • 客户投诉率：客户投诉数量与总订单数量的比率。
  • 故障率：设备或工艺出现故障的频率。
• 采购部门：
  • 采购成本：采购原材料、零部件等的成本。
  • 供应商交付准时率：供应商按时交付物料的比率。
  • 供应商质量：供应商提供的材料质量和可靠性。
• 研发部门：
  • 新产品开发速度：新产品从概念到上市的时间。
  • 研发投入比：研发费用与总收入的比率。
  • 创新产出率：研发投入产生的新产品数量和质量。
• 销售部门：
  • 销售额：销售产品所带来的收入。
  • 客户满意度：客户对产品和服务的满意程度。
  • 销售增长率：销售额的年度增长率。
• 人力资源部门：
  • 培训投入：用于员工培训的成本。
  • 员工流失率：员工离职率与总员工数的比率。
  • 员工满意度：员工对企业的满意程度和忠诚度。

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